الأخبار الشهرية لشركة ليانهوا للبتروكيماويات لشهر نوفمبر

1. مراجعة النقاط الساخنة في الشهر

1. زيارات القيادة وكبار الشخصيات

في نوفمبر، استقبلت الشركة أكثر من 40 قادة حكوميين من مدينة تشنغتشو ومنطقة تشونغمو الجديدة ومدينة يومين وغيرها من المناطق، بالإضافة إلى أصدقاء من مختلف الصناعات. ومن خلال التبادلات المتعمقة، تعلمنا مفاهيم الإدارة والتسويق المتقدمة لأصدقاء الشركة لمساعدة الشركة على تحسين وتحسين الإدارة الداخلية وجودة الخدمة بشكل مستمر.

2. استمرار التكامل بين الحكومة والمؤسسات في التعمق

في نوفمبر، تمت دعوة الشركة إلى هواوي للتدريب، والمشاركة في يوم رواد الأعمال في تشونغمو ومؤتمر الابتكار والتطوير في الإنتاجية الجديدة، وحفل إزاحة الستار عن جمعية التجارة الخارجية في تشونغمو ومؤتمر ترويج صناعة Inoue Huaxiang وغيرها من الاجتماعات، والتي تم تأكيدها والاعتراف بها من قبل الحكومات على جميع المستويات. إن التكامل المستمر والمتعمق بين الحكومة والمؤسسات لا يعزز تحويل الوظائف الحكومية وتحديث قدرات الحوكمة فحسب ، بل يخلق أيضًا بيئة أعمال جيدة للمؤسسات.

3. تم إطلاق المعارض في فيتنام وتشنغتشو واحدة تلو الأخرى

في الفترة من 21 إلى 23 نوفمبر، ذهب أربعة محاربين من الشركة وثلاثة مستشارين خبراء إلى فيتنام للمشاركة في المعرض الدولي لمنتجات زيوت التشحيم وتكنولوجيا التطبيقات، ومن خلال المعرض، قمنا بتطوير عدد من العملاء الكبار المحتملين وحصلنا على تقدير كبير من العملاء الدوليين لمنتجاتنا ومزايانا التكنولوجية وقدرات الخدمة الشاملة. أصبحت شارات العلم الوطني وعناصر"الأحمر الصيني"التي يرتديها الموظفون المشاركون أجمل مشهد في المعرض ، مما أسس التأثير الدولي وسمعة Lianhua Petrochemical ؛ في الفترة من 26 إلى 27 نوفمبر، قام العديد من الزملاء بمرافقة المسرح وراء الكواليس، وتم الانتهاء من معرض تشنغتشو بنجاح، وحصلت الشركة على عدد من العملاء المهتمين وتعرفت على المزيد من معلومات الصناعة، مما عزز تأثير Lianhua Petrochemical والقدرة التنافسية في الصناعة.

من خلال مشاركتين مستقلتين ، قامت الشركة بدمج الموارد المختلفة ، ووسعت آفاقها ، وعززت الوعي المهني ، وعززت التبادلات والتعاون مع الصناعة داخل وخارجها ، وعززت ابتكار المنتجات وترقية الخدمات.

4. الأهداف الاستراتيجية أكثر وضوحا

كممثل لرواد الأعمال المتميزين في خنان، ذهب المدير العام إلى هواوي للدراسة والتدريب لدراسة التحول الرقمي والإدارة المكررة بعمق؛ ذهب إلى عدد من الشركات الشريكة الاستراتيجية للتواصل والتفاوض بشأن اتجاه التعاون ، وتوضيح الأهداف الاستراتيجية.

5. الخروج للزيارات والتفتيش

قامت الشركة بزيارة وتبادل أكثر من اثنتي عشرة شركات بارزة مثل مجموعة Baixiang وHengtian Copper وZhengda Stem Cell Bank وJianzheng Construction Group لتعلم الخبرة المتميزة في إدارة الأعمال وتحسين نفسها ، وتحسين القدرة التنافسية الأساسية للشركة باستمرار ، وإنشاء بطاقة عمل Lianhua.

6. متطلبات التدبير المنزلي أكثر صرامة

من أجل خلق بيئة مكتبية أنظف وأكثر ترتيبًا، وإنشاء صورة جيدة للشركة، وإظهار أسلوب Lianhua، أنشأت الشركة فريق تفتيش داخلي لإجراء عمليات تفتيش صارمة على التدبير الداخلي للشركة وأدوات الموظفين كل يوم. إذا وجد أي شخص لا يفي بالمعايير، فسيتم إبلاغه ومعالجته وسيتم إصدار أمر بإجراء التصحيحات الفورية.

7. تنفيذ الرعاية الإنسانية

من أجل تحقيق رعاية الموظفين ، اقترحت نقابة عمال الشركة ونظمت تجهيز كل موظف بملابس العمل الشتوية ، حتى يشعر الجميع بالدفء الكامل أثناء القتال من أجل الشركة. من أجل السماح لكل موظف بالحصول على منطقة أكثر راحة لاستراحة الغداء، قامت الشركة بتجهيز الموظفين بمهاجع استراحة الغداء وكراسي الاستلقاء حتى يتمكن الموظفون من الحصول على راحة كافية وتكريس أنفسهم للعمل بحالة ذهنية أكثر اكتمالا. يشرف المدير العام لقرعة السرير على العملية برمتها للتأكد من أن نتائج القرعة عادلة ومنصفة وشفافة.

ثانياً-الترتيبات الرئيسية لهذا الشهر

1. يستمر إدخال المواهب المتميزة في التقدم

هناك 7 مواهب جديدة متميزة هذا الشهر: مساعد واحد للمدير العام، وما لا يقل عن 3 مهندسي مبيعات، ومدير أو متخصص واحد لقسم الموارد البشرية، ومحاسب مالي واحد، ومدير مبيعات أو نائب رئيس واحد. توظف الشركة المواهب الموهوبة، ونرحب بالمواهب المتميزة ذات التفكير المماثل للانضمام.

2. تحسين وتعديل الهيكل التنظيمي

من أجل التكيف بشكل أفضل مع تغيرات السوق، وتحسين كفاءة الإدارة، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة، ستقوم الشركة بتحسين وتعديل هيكلها التنظيمي هذا الشهر. في هذا التعديل، تصر الشركة على المبدأ الموجه نحو الناس، والاستفادة القصوى من المواهب، وتحديد الموظفين والوظائف، وتخصيص موارد المواهب بشكل علمي، وتحقيق تقسيم واضح لوظائف الإدارات وتحسين العمليات التجارية، وبناء نظام تنظيمي أكثر مرونة وكفاءة.

3. المنافسة على رؤساء الأقسام

من أجل تحفيز حيوية المواهب وتحسين كفاءة الإدارة ، ستطلق الشركة مسابقة لرؤساء الأقسام هذا الشهر. يهدف هذا الحدث إلى اختيار كوادر إدارية أكثر كفاءة ومهنية ومسؤولة من خلال منافسة عادلة وعادلة ومفتوحة، وتحسين كفاءة إدارة القسم، وتعزيز التطوير السلس لمختلف مهام الشركة.

4. تستمر أنشطة المبيعات pk

تم تنفيذ أنشطة مبيعات الشركة لمدة شهرين ، وكانت النتائج ملحوظة. هذا الشهر، واصلت الشركة تنفيذ أنشطة pk للمبيعات، بمشاركة جميع الموظفين، وتطوير إمكاناتهم باستمرار، وتحدي أنفسهم، وتحقيق إنجازات رائعة، والقتال والعمل بجد لخلق حياة أفضل.

5. التخطيط الاستراتيجي للشركة وصياغة أهداف العمل والإعلان عنها في عام 2025

ستقوم الشركة بصياغة واستكمال الخطة الاستراتيجية وأهداف العمل لعام 2025 هذا الشهر والإعلان عنها. من خلال صياغة الخطط الاستراتيجية وأهداف العمل ، سيتم تزويد الشركة بمخطط تطوير واضح لضمان أن تخصيص موارد الشركة وتطوير الأعمال يركز بشكل وثيق على الأهداف المحددة. من خلال الإعلان عن التخطيط الاستراتيجي للشركة وأهداف العمل ، سيتمكن الموظفون من توضيح مسؤولياتهم الوظيفية واتجاهاتهم ، وتحفيز إمكانات الموظفين وحماسهم للعمل ، وبتوجيه من الأهداف الاستراتيجية ، سيشاركون بنشاط في مختلف مهام الشركة والمساهمة في تحقيق أهداف العمل. قوتهم الخاصة.